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Case.1

多様な職種の給与計算業務が煩雑である

医師・看護士・薬剤師・保健師・放射線技師・臨床検査技師・理学療法士・介護福祉士・栄養士・医療事務など、職種が多岐に渡る上、それぞれの専門性が異なるため、手当の種類や計算式が複雑で給与計算業務が非常に煩雑である。

Case.2

複雑な勤務形態の管理と勤務実績の集計に時間がかかっている

医師や看護師などさまざまな職種のスタッフが24時間体制で働いており、3交代制やフレックス・変形労働時間制など多岐にわたる勤務形態の管理が非常に煩雑である。

勤怠管理方法が職種によってバラバラのため、手作業で勤務実績の集計を行わなければならず、給与処理前の勤務データの集計・登録作業に大きな負荷がかかっている。

Case.3

毎月の勤務シフトの作成に手間がかかっている

勤務シフト作成がシステム化されておらず、看護師等の毎月の勤務表作成に手間がかかっている。

各セクションごとに紙やExcelなどでシフト表を作成しているため、急なシフト変更が起きた場合にヘルプ可能なスタッフを探すのに苦労している。

Case.4

診療報酬要件に見合う適正な人員配置を行いたい

診療報酬要件を満たした適正な人員配置を行いたいが、事務局で各セクションごとの常勤・非常勤の医師や看護師等の人数をリアルタイムに把握できておらず、調整が難しい。

診療報酬等の報告の際、要件を満たした人員配置を行えているか否かについての確認作業に手間がかかる。

Case.5

現場における労務管理の見直し・改善が急務である

医療機関に対する労働基準監督署の査察が近年増加しており、労務管理の見直しや労基法改正への適切な対応に迫られている。

深刻な人材不足により、ワーク・ライフ・バランスを考慮した労働環境改善を行い、定着率を向上させたい。